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    骨骼人才

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    用人理念
    用人理念賞識的員工是第一上帝。
    既講血濃于水,更講水純于血。
     
    1.核心價值觀
    榮譽 善勇 智勤
    榮譽至上,既善良又勇敢,既智慧又勤勞。
     
    2.個性員工
    違規的創新,破壞的創造就是個性。
    領袖是允許適度骯臟的。
     
     
     
    3.十大用人寶典
    (1)用人標準:
    基層看才能—運動員—只做事不做人;
    中層看德行—教練員—既做事又做人;
    高層看胸懷—裁判員—不做事只做人。
     
     
     
    (2)用人理念:
    講文憑更講水平;
    講職稱更講稱職;
    講閱歷更講能力;
    講資歷更講奉獻;
    講道德更講風格。
     
    (3)用人方法:
    用人疑,疑人用;
    理性疑,感性用;
    公開疑,透明用。
     
     
     
    (4)用人心態:
    第一上帝——賞識的部下;
    第二上帝——尊敬的領導;
    第三上帝——忠實的顧客。
     
     
     
    (5)用人風尚
    六分人才,
    九分使用,
    十二分待遇。
     
     
     
    (6)用人胸懷:
    多賞識,少譴責;
    用其長,容其短;
    刀子嘴,豆腐心;
     
     
    (7)用人境界:
    高層事業留人;
    中層情感留人;
    基層待遇留人。
     
     
    (8)用人技巧:
    善于發現,
    傾情呵護,
    從容包容,
    慷慨使用。
     
    (9)用人哲學:
    成長——既講失敗乃成功之母;
    成熟——又講成功乃失敗之母;
    成功——優劣鮮明乃母中之母。
     
     
    (10)成功用人:
    敢于否定,
    勇于創新,
    善于善敗,
    樂于取舍,
    成于歸零。
     
    4.卡、斌、引、尖
    卡:外在數量、能上能下;
    斌:內在質量、能文能武;
    引:引領影響、能屈能伸;
    尖:人生巔峰、能小能大。
     
    5.君子、庸人、小人
    君子——和而不同,是是非非;
    庸人——和而茍同,只是不非;
    小人——同而不和,只非不是。
     
    6.一流的人才——天生+野生,二流的人才——家養+培養。
     
    7.在賞識中成長,在譴責中成熟。沒有成熟的成長是白長,沒有成熟的成功是危機。
     
    8. 人才三流論:
    一流的人:只譴責不賞識;
    二流的人:多譴責少賞識;
    三流的人:既譴責又賞識;
    四流的人:少譴責多賞識;
    五流的人:不譴責只賞識。
     
    9. 學習知識三流論:
    學習知識的人是三流的,
    裂變知識的人是二流的,
    創新知識的人是一流的。
     
    10. 感性理性三流論:
    一流的人物是有過理性構成的感性,
    二流的是有過感性的理性,
    三流的人物是沒有理性的感性。
     
     
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